5 Fragen für strategisches Denken

There are only two kinds of people in the world:
People who are lost.
And people who know they are lost.

Ich versuche zur 2. Kategorie zu gehören. Jede Woche, jeden Monat und jedes Jahr muss ich mir Zeit zum Reflektieren nehmen – ansonsten verliere ich Klarheit.

Flugzeuge sind 90 % der Zeit nicht auf Kurs. Sie müssen ihre Flugrichtung immer und immer wieder anpassen, um am richtigen Ziel anzukommen.

Mir geht es genauso.

Ich nutze diese 5 Fragen:

  1. Was möchte ich langfristig erreichen – und warum?
  2. Was sind die größten Hindernisse, die mich bremsen?
  3. Was sind die Ursachen dieser Hindernisse?
  4. Welche unterschiedlichen Lösungsmöglichkeiten gibt es, um die Ursachen anzugehen?
  5. Was ist die beste Lösung – und was hat jetzt Priorität?

Manchmal dauert es 15 Minuten, um Antworten zu finden. Manchmal 15 Stunden. Je mehr Verantwortung du übernimmst, desto wichtiger wird diese Kompetenz. Unterschätze sie nicht.

Ohne Zeit für strategisches Denken wirst du nie souverän führen können.

Danke fürs Lesen. Mehr praktische Ideen erhältst du in meinem beliebten Newsletter. Jede Woche versende ich 3 Ideen an über 3.500 ambitionierte Ingenieure. Trage dich jetzt ein und schließ dich uns an.

Über den Autor

Tim Schmaddebeck entwickelt ambitionierte Ingenieure zu strategischen Leadern. Er ist Autor von No Zero Days und schreibt über Karriere, Führung und strategisches Arbeiten.

5 Fragen für strategisches Denken

There are only two kinds of people in the world:
People who are lost.
And people who know they are lost.

Ich versuche zur 2. Kategorie zu gehören. Jede Woche, jeden Monat und jedes Jahr muss ich mir Zeit zum Reflektieren nehmen – ansonsten verliere ich Klarheit.

Flugzeuge sind 90 % der Zeit nicht auf Kurs. Sie müssen ihre Flugrichtung immer und immer wieder anpassen, um am richtigen Ziel anzukommen.

Mir geht es genauso.

Ich nutze diese 5 Fragen:

  1. Was möchte ich langfristig erreichen – und warum?
  2. Was sind die größten Hindernisse, die mich bremsen?
  3. Was sind die Ursachen dieser Hindernisse?
  4. Welche unterschiedlichen Lösungsmöglichkeiten gibt es, um die Ursachen anzugehen?
  5. Was ist die beste Lösung – und was hat jetzt Priorität?

Manchmal dauert es 15 Minuten, um Antworten zu finden. Manchmal 15 Stunden. Je mehr Verantwortung du übernimmst, desto wichtiger wird diese Kompetenz. Unterschätze sie nicht.

Ohne Zeit für strategisches Denken wirst du nie souverän führen können.

Danke fürs Lesen. Mehr praktische Ideen erhältst du in meinem beliebten Newsletter. Jede Woche versende ich 3 Ideen an über 3.500 ambitionierte Ingenieure. Trage dich jetzt ein und schließ dich uns an.

Über den Autor

Tim Schmaddebeck entwickelt ambitionierte Ingenieure zu strategischen Leadern. Er ist Autor von No Zero Days und schreibt über Karriere, Führung und strategisches Arbeiten.

Als Nächstes lesen