Führungscoaching
Vom Tagesgeschäft zur strategischen Führung.
Für technische Führungskräfte, die mehr Verantwortung tragen – aber merken, dass im Tagesgeschäft noch zu viel an ihnen selbst hängt.
20 Minuten · unverbindlich
Wenn deine bisherige Arbeitsweise nicht mehr skaliert.
Mit wachsender Verantwortung verändert sich dein Job. Was dich fachlich und operativ erfolgreich gemacht hat, skaliert nicht automatisch mit.
Vielleicht erkennst du dich in einigen dieser Situationen wieder:
- Zu viel hängt weiterhin an dir.Rückfragen, Freigaben und Entscheidungen landen am Ende auf deinem Tisch.
- Das Tagesgeschäft verdrängt die wichtigen Themen.Für Strategie, Prioritäten und die Entwicklung deines Teams bleibt kaum Zeit.
- Du springst selbst ein, weil es schneller geht.Kurzfristig funktioniert das. Langfristig bleibt dein Bereich von dir abhängig.
- Delegation funktioniert nicht so, wie sie sollte.Aufgaben kommen zurück, oder Verantwortung wird nicht wirklich übernommen.
- Deine Entscheidungen werden komplexer.Mehr Menschen, mehr Abhängigkeiten, weniger eindeutige Antworten.
- Manche Führungsfragen kannst du intern kaum offen besprechen.Nicht mit deinem Team – und oft auch nicht mit deiner eigenen Führungskraft.
Der nächste Entwicklungsschritt besteht deshalb nicht darin, noch mehr zu leisten.Sondern darin, anders zu führen.
Wir arbeiten an deinen konkreten Führungsfragen.
Kein standardisiertes Trainingsprogramm, kein vorgegebenes Curriculum. Wir arbeiten an den Situationen, Entscheidungen und Engpässen, die in deiner Rolle gerade tatsächlich relevant sind.
Das Ziel: weniger selbst lösen und stärker über Menschen, Prioritäten, Entscheidungen und Strukturen führen.
Zum Beispiel diese Fragen
- „Wie delegiere ich so, dass es nicht wieder bei mir landet?“
- „Welche Themen muss ich selbst treiben – und welche nicht?“
- „Wie baue ich Strukturen, die auch laufen, wenn ich nicht da bin?“
- „Wie spreche ich schwache Leistung an, ohne jemanden zu verlieren?“
- „Wie führe ich Leute, die fachlich tiefer drin sind als ich?“
- „Wie mache ich meinem Chef klar, was mit den Ressourcen realistisch ist?“
Woran wir arbeiten, bestimmst du.
„Führung lernt man als Führungskraft – nicht im Seminar.“
So arbeiten wir
Engpass statt Symptom
Die meisten Führungsprobleme sind Symptome. Du kannst viele Pflaster kleben. Oder die Ursache finden. Wir suchen die Ursache.
Echte Fälle statt Theorie
Du bringst mit, was gerade auf deinem Tisch liegt. Das Gespräch, das du vor dir herschiebst. Die Aufgabe, die immer wieder bei dir landet.
Klartext statt Zustimmung
Ich sage dir, was ich sehe. Auch wenn es unbequem ist. Alles andere wäre Verschwendung deiner Zeit.
12 Wochen Führungscoaching
Sechs Gespräche über zwölf Wochen geben dir Zeit, Entscheidungen umzusetzen, Erfahrungen auszuwerten und die nächsten Schritte nachzuschärfen.
Preis
2.900 €
inkl. MwSt.
- 1 Startgespräch à 90 Minuten
- 5 Coachinggespräche à 60 Minuten
- online
- über 12 Wochen
Nach 12 Wochen endet das Coaching. Wenn eine weitere Zusammenarbeit sinnvoll ist, entscheiden wir dann neu.
Mit wem du arbeitest
Ich bin Tim Schmaddebeck. Seit 2019 arbeite ich mit ambitionierten Ingenieuren und technischen Führungskräften. Mehr als 650 Ingenieure habe ich in dieser Zeit begleitet – darunter Teilnehmer aus Unternehmen wie BMW, Porsche und ZEISS.
Ich war selbst Ingenieur und Qualitätsleiter, bevor ich Unternehmer wurde.
- Autor von „No Zero Days“
- Host des Podcasts „Strategic Engineer“
- Gründer von Mentorwerk
Was andere sagen
Stimmen aus der Zusammenarbeit mit Mentorwerk seit 2019.
„Gefühlt habe ich mich in den letzten 6 Monaten schneller und besser entwickelt als in meinen vorherigen 6 Jahren im Beruf.“
Pascal TreichelWerkleiter, Dr. Hahn
„Egal ob man in der karriereseitigen oder der persönlichen Weiterentwicklung den nächsten Schritt gehen möchte: Mit Tim geht es schneller.“
Heiko LöfflerManager, mm1 Consulting
„Es gab nur positives Feedback. Heißt also: Assessment-Center geschafft und ab 01.06. geht es los als Teamleiterin. Vielen Dank für die gute Vorbereitung.“
Pia MeierLeiterin Türvormontage, BMW
Für wen das Coaching gedacht ist
Passt, wenn …
- du bereits Führungsverantwortung trägst – als Teamleiter, Abteilungsleiter, Werkleiter oder Geschäftsführer.
- du an echten Fällen arbeiten willst, nicht an Theorie.
- du zwischen den Gesprächen umsetzt.
Passt nicht, wenn …
- du ein Seminar mit Zertifikat suchst.
- du jemanden suchst, der dir recht gibt.
- deine Weiterentwicklung gerade keine Priorität hat.
Häufige Fragen
Was passiert im Kennenlerngespräch?
20 Minuten per Zoom. Du erzählst, woran du gerade arbeitest und was sich verändern soll. Ich sage dir ehrlich, ob ich dir dabei helfen kann. Vorbereiten musst du nichts.
Ich habe schon ein Führungstraining gemacht. Bringt mir das Coaching trotzdem etwas?
Ein Training vermittelt Methoden. Für alle gleich. Das Coaching setzt dort an, wo die Methode im Alltag nicht greift: bei deinem Team, deinem Chef, deiner Entscheidung.
Ich habe kaum Zeit. Wie viel muss ich einplanen?
6,5 Stunden Gespräche in 12 Wochen. Die Umsetzung passiert in deinem Alltag, nicht zusätzlich dazu. Das Ziel ist, dass du danach mehr Zeit hast. Nicht weniger.
Kann mein Arbeitgeber die Kosten übernehmen?
Ja. Viele nutzen dafür ihr Weiterbildungsbudget. Die Rechnung kann auf dein Unternehmen ausgestellt werden.
Ist das Coaching vertraulich?
Ja. Was wir besprechen, bleibt zwischen uns. Auch wenn dein Arbeitgeber zahlt.
Was passiert nach den 12 Wochen?
Wir ziehen Bilanz. Dann entscheiden wir gemeinsam, ob eine weitere Zusammenarbeit sinnvoll ist. Nichts verlängert sich automatisch.
Passt das zu deiner Situation?
In einem 20-minütigen Kennenlerngespräch sprechen wir über deine aktuelle Situation und klären, ob ich dir dabei sinnvoll helfen kann.
Das Gespräch ist unverbindlich. Du musst nichts vorbereiten.