Marc Andreessen und Ben Horowitz gehören zu den erfolgreichsten Risikokapitalgebern des Silicon Valley. Seit der Gründung von a16z in 2009 haben sie eine Vielzahl erfolgreicher Investitionen getätigt:

Twitter, Airbnb, Facebook, Coinbase, Pinterest, Skype, Slack, Groupon, Asana, GitHub, Instagram.

Wie ist das möglich?

Für Ben und Marc ist der wichtigste Faktor für den Unternehmenserfolg die Führungskompetenz des CEO.

„We spend a great deal of time thinking about the characteristics required to be a remarkable CEO.

Perhaps the most important attribute required to be a successful CEO is leadership.“

Vor einem Investment verbringen Ben und Marc sehr viel Zeit damit, die Führungskompetenzen des CEO zu analysieren. Nach dem Investment tun sie alles, um die Führungskompetenzen des CEO weiter auszubauen.

Ihrer Aussage nach haben die meisten Personen ein zu schwammiges Verständnis guter Führung – nach dem Motto: „Ich weiß es, wenn ich es sehe.“

Ben und Marc haben eine bessere Definition:

Eine Führungspersönlichkeit ist dann hervorragend, wenn Menschen ihr überall hin folgen wollen.

Was also bringt Menschen dazu, einer Führungspersönlichkeit zu folgen?

Um das herauszufinden, schauen die beiden auf 3 Attribute:

• Die Fähigkeit, die Vision zu beschreiben
• Die richtige Art von Ambition
• Die Fähigkeit, die Vision zu verwirklichen

1. Die Fähigkeit, die Vision zu beschreiben – das Steve Jobs Attribut

Kann der CEO eine Vision formulieren, die interessant, dynamisch und überzeugend ist?

Und noch wichtiger: Kann der CEO mit einer Vision begeistern, wenn das Unternehmen in einer tiefen Krise steckt und es für die Mitarbeiter finanziell gesehen keinen Sinn mehr macht, dort weiterzuarbeiten?

Steve Jobs ist ein exzellentes Beispiel hierfür. Zwei Dinge konnte Jobs so gut, wie kaum ein anderer:

• Unzählige hochtalentierte Personen dazu zu bringen, ihm bei NeXT weiter zu folgen – lange, nachdem das Unternehmen seinen anfänglichen Glanz verloren hatte.
• Die Mitarbeiter von Apple dazu zu bringen, sich auf seine Vision einzulassen, als das Unternehmen wenige Wochen vor dem Bankrott stand.

Aus diesem Grund bezeichnen Ben und Marc diese erste, zentrale Fähigkeit als das Steve Jobs Attribut.

2. Die richtige Art von Ambition – das Bill Campbell Attribut

Jedes Unternehmen, das erfolgreich sein möchte, braucht hoch-ambitionierte Führungskräfte.

Entscheidend ist jedoch, dass diese Führungskräfte die richtige Art von Ambition haben: Ambition für den Erfolg des Unternehmens. Und nicht die falsche Art von Ambition: Ambition für den eigenen Erfolg.

Ein großer Irrtum ist die Annahme, dass ein guter CEO gefühls- und rücksichtslos sein muss – das Gegenteil ist der Fall.

Die besten CEOs schaffen ein Umfeld, in dem die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sich der CEO viel mehr um sie kümmert, als um sich selbst.

Für Ben und Marc gibt es niemanden, der dies mehr verkörpert, als Bill Campbell.

Ein großer Teil der Gründe, warum Bill in dieser Dimension der Führung so unglaublich stark war, lag in seiner völligen Authentizität. Wenn man sich mit Bill unterhielt, hatte man immer das Gefühl, dass er sich sehr für einen interessiert. Er war bereit, seinen eigenen Ruhm, seine Anerkennung und seine Vergütung für seine Mitarbeiter zu opfern.

Aus diesem Grund ist das zweite Merkmal guter Führung für Ben und Marc das Bill Campbell Attribut.

3. Die Fähigkeit, die Vision zu verwirklichen – das Andy Grove Attribut

Das dritte und letzte, wichtige Attribut ist die Fähigkeit, die Vision zu verwirklichen.

Also: Wenn ich mich als Mitarbeiter (1) auf die Vision einlasse und (2) glaube, dass ich dem CEO am Herzen liege … glaube ich dann, dass der CEO die Vision auch tatsächlich erreichen kann?

Das größte CEO-Vorbild für Ben Horowitz in dieser Dimension war und ist Andy Grove.

Warum?

Als Co-Founder und langjähriger CEO von Intel gehörte er nicht nur zu den erfolgreichsten CEOs des Silicon Valley, sondern war auch eine der einflussreichsten Personen des 20. Jahrhunderts. Er hat bewiesen, dass seine Fähigkeit, eine anspruchsvolle Vision zu verwirklichen, außerordentlich ist.

Grove war es zu verdanken, dass sich Intel von einem Speicherchip-Produzenten zum weltgrößten Hersteller von Mikroprozessoren entwickelte. Eine dramatische und risikoreiche Veränderung des Kerngeschäfts von Intel – ca. 90 % aller Einnahmen kamen durch den Verkauf von Speicherchips.

Eine Veränderung dieser Größenordnung sieht man in der Konzernwelt nur sehr selten.

Es ist in etwas so, als wenn sich BMW entscheidet, in 3 Jahren keine Autos mehr zu bauen, sondern nur noch Motorräder … und das ohne Umsatzeinbuße oder den Großteil ihrer Mitarbeiter zu kündigen.

Und genau deshalb bezeichnen Ben und Marc das dritte Merkmal als das Andy Grove Attribut.

Diese 3 Attribute sind nicht nur für CEOs wichtig.

Für jeden ambitionierten Ingenieur, der Verantwortung übernehmen möchte, sind diese 3 Attribute unerlässlich. Wenn du als Führungspersönlichkeit wahrgenommen werden möchtest, solltest du stetig an diesen 3 Attributen arbeiten.