Der Führungsstil von Elon Musk ist speziell. Elon sieht Mitarbeiter als Ressource. Sie sind für ihn Mittel zum Zweck. Sobald sie ihm und seiner Mission nicht mehr dienen, sind sie ihm egal. Er verbrennt sie.
Ingenieure, die für ihn gearbeitet haben, sagen entweder:
- Das war die beste Zeit, aber ich arbeite nie wieder für ihn.
- Das war die schlimmste Zeit, ich arbeite nie wieder für ihn.
Auch, wenn ich Elon Musks in vielen Dingen sehr schätze (First Principle Thinking, Engpass-Fokus) – mein wahres Vorbild ist Reid Hoffman.
Reid Hoffman sieht seine Mitarbeiter als Partner.
Er formt langfristige Allianzen – und strebt danach, mit seinem Team langfristig zusammenarbeiten.
Der beste CEO ist für ihn kein brillanter Visionär, sondern ein Community Builder.