Dein großer blinder Fleck?

geschrieben von
|
Karriere

„In den letzten 6 Monaten habe ich mehr erreicht, als in den 5 Jahren davor.“

Diese Aussage kommt von Alex – einem ambitionierten Ingenieur, Projektleiter in der Medizintechnik und Absolvent des IntraMBA. Seit Jahren höre ich Sätze, wie diesen.

Aber, wie ist das möglich?

Stell dir Folgendes vor …

An einem wunderschönen Spätfrühlingstag vor 25 Jahren absolvierten zwei Studenten dasselbe Ingenieurstudium. Diese beiden jungen Ingenieure glichen sich sehr:

  • Beide waren überdurchschnittliche Studenten,
  • beide waren sympathisch und
  • beide waren voller Ehrgeiz für die Zukunft.

Vor kurzem kehrten diese Männer zu ihrem 25. Klassentreffen an ihre Hochschule zurück. Sie waren sich immer noch sehr ähnlich:

  • Beide waren glücklich verheiratet,
  • beide hatten drei Kinder und
  • beide hatten nach dem Studium beim selben Produktionsunternehmen angefangen.

Aber es gab einen Unterschied:

Einer war Leiter eines kleinen Teams – der andere Geschäftsführer.

Wie kommt es zu solchen Unterschieden?

Hast du dich jemals gefragt, wie solche Unterschiedliche im Berufsleben möglich sind?

Es ist nicht die angeborene Intelligenz, das Talent oder besonders große Anstrengung. Es ist auch nicht so, dass eine Person Erfolg will – und die andere nicht. Der Unterschied liegt in dem, was man weiß und wie man dieses Wissen nutzt.

Beide haben das gleiche Studium absolviert und sind zusammen ins Berufsleben gestartet. Was also war der Unterschied?

Wissen. Nützliches Wissen – und die Umsetzung dessen.

Aus genau diesem Grund habe ich 2019 den IntraMBA ins Leben gerufen. Um dir (und anderen ambitionierten Ingenieuren) Wissen zu vermitteln – Wissen, das du in deinem Berufsleben sinnvoll nutzen kannst.

Dein blinder Fleck

Jeder Mensch hat einen blinden Fleck.

  1. Es gibt Dinge, die du weißt.
  2. Es gibt Dinge, von denen du weißt, dass du sie nicht weißt.
  3. Es gibt Dinge, von denen du nicht weißt, dass du sie nicht weißt.

Der letzte Punkt ist dein blinder Fleck. Du weißt nicht, was du nicht weißt. Deshalb investieren einige Ingenieure keine Zeit und Energie in ihre Weiterentwicklung und bleiben unter ihrem Potenzial.

Sie haben keine Ahnung, was alles möglich wäre – mit dem richtigen Wissen.

Sie können sich nicht vorstellen, dass …

  • Ein einziges Gespräch zu 35 % mehr Gehalt führen kann.
  • Ein Sparring mit einem erfahrenen Mentor sofortige Klarheit für die nächsten Schritte bringen kann.
  • Ein Intrapreneur-Skillset unzählige Türen für berufliche Chancen öffnen kann.

Ich kann dir nicht versprechen, dass du mit dem IntraMBA die gleichen Erfolge erzielst, wie Alex. Aber ich kann garantieren, dass du den Grundstein für einen Berufsweg in höheren Führungsrollen legst.

Vielleicht sogar bis in die Geschäftsführung.

Danke fürs Lesen. Mehr praktische Ideen erhältst du in meinem beliebten Newsletter. Jede Woche versende ich 3 Ideen an über 3.500 ambitionierte Ingenieure. Trage dich jetzt ein und schließ dich uns an.

Über den Autor

Tim Schmaddebeck entwickelt ambitionierte Ingenieure zu strategischen Leadern. Er ist Autor von No Zero Days und schreibt über Karriere, Führung und strategisches Arbeiten.

Dein großer blinder Fleck?

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Karriere

„In den letzten 6 Monaten habe ich mehr erreicht, als in den 5 Jahren davor.“

Diese Aussage kommt von Alex – einem ambitionierten Ingenieur, Projektleiter in der Medizintechnik und Absolvent des IntraMBA. Seit Jahren höre ich Sätze, wie diesen.

Aber, wie ist das möglich?

Stell dir Folgendes vor …

An einem wunderschönen Spätfrühlingstag vor 25 Jahren absolvierten zwei Studenten dasselbe Ingenieurstudium. Diese beiden jungen Ingenieure glichen sich sehr:

  • Beide waren überdurchschnittliche Studenten,
  • beide waren sympathisch und
  • beide waren voller Ehrgeiz für die Zukunft.

Vor kurzem kehrten diese Männer zu ihrem 25. Klassentreffen an ihre Hochschule zurück. Sie waren sich immer noch sehr ähnlich:

  • Beide waren glücklich verheiratet,
  • beide hatten drei Kinder und
  • beide hatten nach dem Studium beim selben Produktionsunternehmen angefangen.

Aber es gab einen Unterschied:

Einer war Leiter eines kleinen Teams – der andere Geschäftsführer.

Wie kommt es zu solchen Unterschieden?

Hast du dich jemals gefragt, wie solche Unterschiedliche im Berufsleben möglich sind?

Es ist nicht die angeborene Intelligenz, das Talent oder besonders große Anstrengung. Es ist auch nicht so, dass eine Person Erfolg will – und die andere nicht. Der Unterschied liegt in dem, was man weiß und wie man dieses Wissen nutzt.

Beide haben das gleiche Studium absolviert und sind zusammen ins Berufsleben gestartet. Was also war der Unterschied?

Wissen. Nützliches Wissen – und die Umsetzung dessen.

Aus genau diesem Grund habe ich 2019 den IntraMBA ins Leben gerufen. Um dir (und anderen ambitionierten Ingenieuren) Wissen zu vermitteln – Wissen, das du in deinem Berufsleben sinnvoll nutzen kannst.

Dein blinder Fleck

Jeder Mensch hat einen blinden Fleck.

  1. Es gibt Dinge, die du weißt.
  2. Es gibt Dinge, von denen du weißt, dass du sie nicht weißt.
  3. Es gibt Dinge, von denen du nicht weißt, dass du sie nicht weißt.

Der letzte Punkt ist dein blinder Fleck. Du weißt nicht, was du nicht weißt. Deshalb investieren einige Ingenieure keine Zeit und Energie in ihre Weiterentwicklung und bleiben unter ihrem Potenzial.

Sie haben keine Ahnung, was alles möglich wäre – mit dem richtigen Wissen.

Sie können sich nicht vorstellen, dass …

  • Ein einziges Gespräch zu 35 % mehr Gehalt führen kann.
  • Ein Sparring mit einem erfahrenen Mentor sofortige Klarheit für die nächsten Schritte bringen kann.
  • Ein Intrapreneur-Skillset unzählige Türen für berufliche Chancen öffnen kann.

Ich kann dir nicht versprechen, dass du mit dem IntraMBA die gleichen Erfolge erzielst, wie Alex. Aber ich kann garantieren, dass du den Grundstein für einen Berufsweg in höheren Führungsrollen legst.

Vielleicht sogar bis in die Geschäftsführung.

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Tim Schmaddebeck entwickelt ambitionierte Ingenieure zu strategischen Leadern. Er ist Autor von No Zero Days und schreibt über Karriere, Führung und strategisches Arbeiten.

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