Die besten Leader sind CROs – Chief Reminding Officers. Sie finden heraus, was wirklich wichtig ist – für die Kunden, das Projekt oder das Unternehmen und erinnern ihr Team immer und immer wieder daran.
Menschen müssen mehr erinnert als gelehrt werden.
Das gilt aber nicht nur für Führungskräfte. Es gilt auch für dich.
- Wer bin ich?
- Was ist mir wichtig?
- Wovon bin ich überzeugt?
- Was möchte ich erreichen?
Du vergisst, was dir wichtig ist, wenn du es dir nicht ständig vor Augen führst.
Das Gleiche gilt für gute Bücher, Artikel, Podcasts oder Videos. Ein gutes Buch mehrmals zu lesen, ist wichtiger, als ständig neue zu beginnen.
Hier sind 3 wichtige Reminder für ambitionierte Ingenieure:
1 Nimm dir Zeit für deine Ziele
Ich habe lange Zeit an einem großen Ziel gearbeitet:
Ein Buch schreiben.
2 Jahre lang hat dieses Ziel meinen Alltag geprägt. Es hat mir eine klare Richtung gegeben und mich jeden Tag motiviert.
Doch dann habe ich es erreicht.
Wer seine Ziele erreicht und keine neuen Ziele hat, fällt in ein Loch. Wenn dir Motivation fehlt oder du dir unklar über deine nächsten Schritte bist – dann nimmst du dir (wahrscheinlich) zu wenig Zeit, um über deine Ziele nachzudenken.
Ein Purpose, eine Mission und klare Ziele fallen nicht vom Himmel. Du musst dir Zeit nehmen und sie dir erarbeiten.
2 Es gibt hunderte Wege – finde deinen
Nadal, Djokovic, Federer – 3 GOATs des Tennis.
Doch jeder von ihnen ist komplett unterschiedlich:
- Nadal: Goggins-Style, hart, unermüdlich.
- Djokovic: Kontrolliert, mental stark, Laserfokus.
- Federer: Elegant, spielerisch leicht, Trickshots.
Denk daran, wenn dir jemand sagt, dass es nur den einen Weg zum Erfolg gibt. Es gibt nicht nur einen Weg, es gibt hunderte.
Finde den Weg, der zu deiner Vorstellung vom Leben passt.
3 Genieß den Weg in vollen Zügen
Als Geschäftsführer muss ich jeden Tag Entscheidungen vor Unsicherheit treffen.
Die Folge: Druck. Sorgen. Zweifel. Mangel an Klarheit. Angst vor Fehlern. Mentale Last. Stress.
Jeder ambitionierte Ingenieur kennt diese emotionale Achterbahn.
Ben Horrowitz nennt dies The Struggle. Er schreibt:
The Struggle is when you wonder why you started the company in the first place.
The Struggle is when people ask you why you don’t quit and you don’t know the answer.
The Struggle is when your employees think you are lying and you think they may be right.
The Struggle is when food loses its taste.
The Struggle is when you don’t believe you should be CEO of your company. The Struggle is when you know that you are in over your head and you know that you cannot be replaced. The Struggle is when everybody thinks you are an idiot, but nobody will fire you.
The Struggle is where self-doubt becomes self-hatred.
The Struggle is when you are having a conversation with someone and you can’t hear a word that they are saying because all you can hear is The Struggle.
The Struggle is when you want the pain to stop.
The Struggle is unhappiness.
The Struggle is when you go on vacation to feel better and you feel worse.
The Struggle is when you are surrounded by people and you are all alone.
The Struggle has no mercy.
The Struggle is the land of broken promises and crushed dreams.
The Struggle is a cold sweat.
The Struggle is where your guts boil so much that you feel like you are going to spit blood.
The Struggle is not failure, but it causes failure. Especially if you are weak. Always if you are weak.
Most people are not strong enough.
Every great entrepreneur from Steve Jobs to Mark Zuckerberg went through The Struggle and struggle they did, so you are not alone. But that does not mean that you will make it. You may not make it. That is why it is The Struggle.
The Struggle is where greatness comes from.
In Struggle-Momenten helfen mir 2 Gedanken:
- Wofür bin ich dankbar? Alle Sorgen enden, wo Dankbarkeit beginnt.
- Memento Mori. Du wirst sterben. Spätestens in 3 Generationen wird niemand auf der Welt mehr deinen Namen kennen.
Diese Philosophie der Stoiker mag etwas makaber klingen – aber hilft, sich selbst nicht zu ernst zu nehmen und mit mehr Leichtigkeit durchs Leben zu gehen.