Ein häufiger Fehler smarter Ingenieure

Vor einigen Tagen in einer Sparring Session im IntraMBA haben wir über diese 3 Triebwerke von SpaceX gesprochen.

Alle drei erfüllen dieselbe Funktion.

Raptor 1 sieht aus wie das Werk smarter Ingenieure.
Komplex und beeindruckend.

Raptor 3 sieht total einfach aus.
Weniger Teile, mehr Leistung.

Ein häufiger Fehler smarter Ingenieure:

Etwas zu optimieren, das gar nicht existieren sollte.

Manchmal ist es sinnvoller, etwas ganz zu entfernen, als es nur zu verbessern.

Eliminieren > Optimieren

Komplexität wächst von alleine – Einfachheit erfordert Arbeit.

Das sehe ich überall:

  • E-Mail: Kannst du sie noch weiter kürzen?
  • Präsentation: Welche Slides können weg?
  • Meeting: Was würde passieren, wenn du es halbierst?

Die Frage ist nicht:

„Wie kann ich das optimieren?“

Die Frage ist:

„Warum existiert das überhaupt?“

Danke fürs Lesen. Mehr praktische Ideen erhältst du in meinem beliebten Newsletter. Jede Woche versende ich 3 Ideen an über 3.500 ambitionierte Ingenieure. Trage dich jetzt ein und schließ dich uns an.

Über den Autor

Tim Schmaddebeck entwickelt ambitionierte Ingenieure zu strategischen Leadern. Er ist Autor von No Zero Days und schreibt über Karriere, Führung und strategisches Arbeiten.

Ein häufiger Fehler smarter Ingenieure

Vor einigen Tagen in einer Sparring Session im IntraMBA haben wir über diese 3 Triebwerke von SpaceX gesprochen.

Alle drei erfüllen dieselbe Funktion.

Raptor 1 sieht aus wie das Werk smarter Ingenieure.
Komplex und beeindruckend.

Raptor 3 sieht total einfach aus.
Weniger Teile, mehr Leistung.

Ein häufiger Fehler smarter Ingenieure:

Etwas zu optimieren, das gar nicht existieren sollte.

Manchmal ist es sinnvoller, etwas ganz zu entfernen, als es nur zu verbessern.

Eliminieren > Optimieren

Komplexität wächst von alleine – Einfachheit erfordert Arbeit.

Das sehe ich überall:

  • E-Mail: Kannst du sie noch weiter kürzen?
  • Präsentation: Welche Slides können weg?
  • Meeting: Was würde passieren, wenn du es halbierst?

Die Frage ist nicht:

„Wie kann ich das optimieren?“

Die Frage ist:

„Warum existiert das überhaupt?“

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