Es ist ideal, als Generalist ins Berufsleben zu starten, im Laufe der ersten Berufsjahre Erfahrung zu sammeln – und sich dann zu spezialisieren, um Experten-Status zu erlangen.
Um beruflich erfolgreich zu sein, muss man sich spezialisieren.
Dieser Mythos über Spezialisierung ist eine weit verbreitete, aber irreführende Idee. In diesem Artikel lernst du zwei Prinzipien kennen, die das Widerlegen:
Skill-Stacking und die 5 Meta-Skills außergewöhnlicher Führungskräfte.
Skill Stacking: Warum es wertvoll ist, ein Generalist zu sein
Viele Menschen sind in einer Sache gut – sagen wir in den Top 20 %. Doch nur sehr wenige Menschen gehören zu den besten 20 % in mehreren Bereichen.
Wer in mehreren Bereichen zu den besten 20 % gehört, gehört wahrscheinlich insgesamt zu den besten 1 %.
Beispiel: Ein Entwicklungsingenieur, der sehr produktiv und effektiv arbeitet, ist für jedes Unternehmen wertvoll – keine Frage. Eine Entwicklungsingenieurin mit dem folgenden Skill Stack ist allerdings um ein vielfaches wertvoller:
(1) Produktivität
Produktive und effektive Menschen finden immer einen Weg. Mit soliden Produktivitätsfähigkeiten kann man jedes Hindernis überwinden und alles lernen.
(2) Überzeugungskraft
Wer gut überzeugen kann, ist besser in der Führung, im Verkauf, im Führen von Gesprächen, im öffentlichen Reden und bei allem anderen, was den Umgang mit anderen erfordert. Um andere für Ideen zu begeistern, ist Überzeugungskraft unverzichtbar.
(3) Schreiben
Die Fähigkeit, seine Gedanken in Worte zu fassen, erleichtert einem die Arbeit enorm. Wer klar und einfach schreiben kann, kann sich ausdrücken wie nur wenige Menschen.
(4) Psychologie
Ein grundlegendes Verständnis dafür, warum wir tun, was wir tun, kann dabei helfen, uns selbst und andere zu verstehen. Dafür muss man kein Psychologe oder Therapeut werden.
Wer in vier oder mehr Bereichen besser ist als 80 % der Menschen, wird erfolgreicher sein als 99 %.
Wenn du dich zu Führungspersönlichkeit entwickeln möchtest, um Unternehmen aktiv zu gestalten, einen größeren Hebel zu haben und mehr zu bewegen, dann gibt es insbesondere 5 zentrale Meta-Skills.
Mit diesen Meta-Skills erhöhst du nicht nur die Wahrscheinlichkeit für höhere Führungs- und Unternehmerrollen infrage zu kommen. Sondern auch die Komplexität der Unternehmensführung mit Bravour zu meistern.
Full-Stack Leader: Die 5 Meta-Skills außergewöhnlicher Führungskräfte
Die meisten fokussieren sich beim Aufbau von Fähigkeiten zu sehr auf spezielle Prozesse, Tools oder Unternehmensfunktionen, wie Marketing, Vertrieb, Produktion, Finanzen, Management, R&D.
Selbstverständlich sind diese Fähigkeiten hilfreich und wichtig.
Aber es ist nur die halbe Wahrheit.
Die erfolgreichsten Unternehmenslenker sind nicht deswegen erfolgreich, weil sie diese Art von Wissen oder Fähigkeiten besitzen – sondern, weil sie ganzheitlich denken. Sie verstehen die Wechselwirkungen deutlich besser und treffen dadurch bessere Entscheidungen.
Gute Führungskräfte haben starke Fähigkeiten auf allen 5 Ebenen des Denkens:
Ebene 5: Prozesse, Fähigkeiten und Tools (Oberste Ebene)
Unternehmensspezifische Fähigkeiten, Prozesse und Werkzeuge
Ebene 4: Business-Disziplinen
Verständnis der Funktionsweise unterschiedlicher Bereiche eines Unternehmens.
Ebene 3: Business Prinzipien
Verständnis der notwendigen Werte, Prinzipien und Überzeugungen, wie man ein Unternehmen zum Erfolg führt.
Ebene 2: Mentale Wahrnehmung
Die Fähigkeit, die Umstände ganzheitlich wahrzunehmen, kritisch zu denken und kluge Entscheidungen zu treffen.
Ebene 1: Mentales Bewusstsein (Fundament)
Die Fähigkeit, sich selbst und seine Gedanken wahrzunehmen und zu reflektieren.
Die unteren Level sind das „Betriebssystem“ auf dem die oberen aufbauen.
Die meisten Personen denken nur an die oberen Ebenen (Level 4 + 5) – sie sind im Alltag leicht zu sehen. Auch im klassischen Management-Studium oder in MBA Programmen liegt der Fokus auf diesen Ebenen.
Die besten Leader sind stattdessen T-förmig.
Sie haben ein tiefes Fundament (Level 1 – 3) und breite auf den oberen Ebenen (Level 4 + 5).
