Michael Jordan war früh ein starker Offensivspieler – zur Legende wurde er erst über seinen Anti-Skill: die Defensive. 1988 wurde er Defensive Player of the Year. Dein größtes Potenzial liegt oft dort, wo du es nicht erwartest.
Anti-Skills sind die Fähigkeiten, die du bisher ignoriert hast, weil sie auf den ersten Blick nicht zu dir passen. Genau sie machen dich nicht nur besser, sondern einzigartig – und steigern deinen Marktwert.
Die wichtigsten Erkenntnisse
- Denk in „und“, nicht in „oder“. Das Schwarz-Weiß-Denken in Dualitäten ist evolutionär, aber selten die Wahrheit.
- Anti-Skills sind das fehlende Puzzleteil deines Skillsets – die Stärken deiner vermeintlichen Gegensätze.
- Große Beispiele: Steve Jobs (Technik und Ästhetik), Leonardo da Vinci (Kunst und Wissenschaft).
- Gute Führung ist ein Paradox: durchsetzungsstark und empathisch, visionär und detailverliebt.
- Ambiguität – Widersprüche aushalten zu können – ist eine unterschätzte, entscheidende Kompetenz.
Marktwert steigern mit Anti-Skills
Warum „und“ schlägt „oder“. Menschen denken von Natur aus in Dualitäten: strukturiert oder chaotisch, rational oder emotional, analytisch oder kreativ. Dieses Schwarz-Weiß-Denken ist evolutionär begründet (schnelle Entscheidungen, Freund oder Feind), hat aber wenig mit der Realität zu tun. Das größte Potenzial liegt nicht im Wort „oder“, sondern im Wort „und“. Steve Jobs verband Technik mit einer Liebe zu Kunst und Ästhetik – wofür er lange belächelt wurde und was Apple-Produkte bis heute einzigartig macht. Leonardo da Vinci war Künstler und Wissenschaftler, Ingenieur und Anatom. Genau die Gegensätze machten beide außergewöhnlich. Auch das Yin-und-Yang-Prinzip beschreibt das: Stärke entsteht aus der Balance von Gegensätzen.
Anti-Skills sind das fehlende Puzzleteil. Deine Stärken zu kennen ist wichtig – wahres Wachstum entsteht aber, wenn du auch deine Gegensätze verstehst und Zeit investierst, sie zu meistern. Souveräne Leader sind ein Paradox: durchsetzungsstark und empathisch, visionär und detailverliebt, rational und intuitiv. Für viele Ingenieure sind Anti-Skills genau die Dinge auf der „Blacklist“: Verkaufskompetenz, Sichtbarkeit, unternehmerisches Denken – oft als Identitätsfrage abgetan („so bin ich nicht“). Dabei kann man all das lernen.
Viele vermeintliche Gegensätze, die in Wahrheit „und“ sind. Chaos und Struktur (Ingenieure brauchen mehr Chaos, also Flexibilität – gerade in Change-Prozessen, die immer eine Form von Chaos sind). Selling und Building – Naval bringt das Berufsleben auf zwei Kompetenzen: etwas Wertschöpfendes bauen und es verkaufen können. Emotion und Rationalität (Wut etwa signalisiert überschrittene Grenzen). Bauchgefühl und Analyse, Testen und Planen, Vertrauen und Kontrolle, schnell und langsam. Die entscheidende Kompetenz dahinter ist Ambiguität: Widersprüche aushalten und akzeptieren zu können. Wer seine Anti-Skills ignoriert, beschränkt sich selbst. Wer sie anpackt, steigert seinen Marktwert und seine wahrgenommene Kompetenz – und wird einzigartig.
Warum Sales für viele Ingenieure der wichtigste Anti-Skill ist, hörst du in Sales-Skills für Ingenieure. Wie du den Anti-Skill Sichtbarkeit aufbaust, zeigt Selbstmarketing. Und wie du gezielt neue Fähigkeiten als Karriere-Asset aufbaust, vertiefst du in In sich selbst investieren.
Häufige Fragen zu Anti-Skills und Marktwert
Was sind Anti-Skills? Fähigkeiten, die du bisher ignoriert hast, weil sie scheinbar nicht zu dir passen – die Gegensätze zu deinem aktuellen Skillset. Sie sind oft das fehlende Puzzleteil, das dich vom „guten“ zum einzigartigen Profil macht.
Wie steigere ich meinen Marktwert? Indem du nicht nur deine Stärken ausbaust, sondern gezielt in deine Anti-Skills investierst – etwa Verkaufskompetenz, Sichtbarkeit oder unternehmerisches Denken. Das erhöht deine wahrgenommene Kompetenz und macht dich unverwechselbar.
Warum sollte ich in „und“ statt „oder“ denken? Weil das Schwarz-Weiß-Denken in Dualitäten zwar schnelle Entscheidungen erlaubt, aber selten der Realität entspricht. Das größte Potenzial liegt in der Kombination vermeintlicher Gegensätze.
Was bedeutet Ambiguität in diesem Zusammenhang? Die Fähigkeit, Widersprüche und Gegensätze auszuhalten und zu akzeptieren – statt in Schubladen zu denken. Sie zeichnet starke Führungskräfte und Ingenieure aus.
Diese Folge gehört zum Thema Karriere für Ingenieure.
Transkript
Michael Jordan war in den ersten Jahren seiner Karriere ein richtig guter Offensivspieler, doch erst sein Anti-Skill machte ihn zur Legende: 1988 wurde er Defensive Player of the Year. Dein größtes Potenzial liegt oft dort, wo du es nicht erwartest – in den Fähigkeiten, die du bisher ignoriert hast, weil sie auf den ersten Blick nicht zu dir passen. Dein größtes Potenzial sind Anti-Skills.
Vielleicht ist es dir schon aufgefallen: Menschen haben eine natürliche Tendenz, in Dualitäten zu denken – entweder x oder y. Du bist entweder strukturiert oder chaotisch, rational oder emotional, analytisch oder kreativ. Dieses Schwarz-Weiß-Denken hat wenig mit der Realität zu tun, es ist evolutionär begründet: Früher war es wichtig, schnell zu entscheiden – Freund oder Feind. In der modernen Welt ist es aber oft ein Hindernis, denn das größte Potenzial liegt nicht im Wort „oder“, sondern im Wort „und“. Ein bekanntes Beispiel ist Steve Jobs, der früh eine große Liebe für Kunst und Ästhetik entwickelte, wofür er lange belächelt wurde – ein Computer-Nerd und Schönheit, das passe nicht zusammen. Heute steckt genau diese Liebe in allen Apple-Produkten. Leonardo da Vinci investierte viel Zeit in Kriegsmaschinen und Fluggeräte und sezierte über 30 Leichen, um Anatomie zu verstehen – bekannt ist er vor allem als Künstler. Ein Künstler und ein Wissenschaftler, ein Künstler und ein Ingenieur – das gehört scheinbar nicht zusammen, und genau diese Gegensätze machten beide außergewöhnlich.
Das Prinzip ist nicht neu: Yin und Yang gibt es seit Jahrhunderten – Stärke entsteht aus der Balance von Gegensätzen, Yin steht für Chaos und Flexibilität, Yang für Ordnung und Struktur. Es gibt auch das Prinzip der paradoxen Führung: Gute Führungskräfte kombinieren paradoxe Fähigkeiten, sie sind sowohl durchsetzungsstark als auch empathisch, sowohl visionär als auch detailorientiert. Deine Stärken zu kennen ist unglaublich wichtig, doch wahres Wachstum entsteht, wenn du auch deine Gegensätze verstehst und Zeit investierst, sie zu meistern. Anti-Skills sind die Fähigkeiten, die du bisher ignoriert hast – in der Regel das fehlende Puzzleteil, das dein Skillset komplett macht. Bei mir war ein großer Anti-Skill das Thema Verkaufs- und Sales-Kompetenz sowie Sichtbarkeit. Viele Ingenieure sagen: „So bin ich nicht, das ist mein Gegenteil.“ Mir haben plakative Beispiele wie Michael Jordan geholfen, der sich über sein Offensivspiel definierte, aber wusste, dass er nur über die Defensive in die Riege der Legenden kommt.
Wichtig ist hier auch das Stichwort Ambiguität: die Fähigkeit, Gegensätze und Widersprüche zu akzeptieren. Ich habe viele vermeintliche Gegensätze mitgebracht. Chaos und Struktur: Vielen Ingenieuren sage ich, sie brauchen mehr Chaos in ihrem Leben, weil Chaos auch Flexibilität bedeutet – gerade im Unternehmertum und im Ready-Fire-Aim-Prinzip, und in Change-Prozessen, die Struktur aufbrechen, um auf einem höheren Level wieder Struktur zu erreichen. Selling und Building: Naval sagt, im Berufsleben brauchst du eigentlich nur zwei Kompetenzen – etwas Wertschöpfendes bauen und es verkaufen können. Dann Psychologik statt reiner Logik, Emotion statt reiner Rationalität: Viele Ingenieure verpassen die Power von Emotionen, dabei haben Emotionen Aussagen – Wut etwa signalisiert, dass Grenzen überschritten wurden. Weiter: Bauchgefühl und Analyse, Testen und Planen, Vertrauen und Kontrolle, Handeln und Denken, einfach und komplex, Spiel und Ernst, Risiko und Sicherheit, schnell und langsam. All das sind vermeintliche Widersprüche – und das entscheidende Wort ist „und“, nicht „oder“.
Frag dich selbst: Denkst du eher in Schubladen, in dieser Dualität gefangen? Oder hast du eine starke Ambiguität und kannst Gegensätze aushalten? Das ist eine ganz wichtige Kompetenz, die gute Führungskräfte und erfolgreiche Ingenieure auszeichnet – und die die meisten gar nicht auf dem Schirm haben. Es ist wichtig, deine Stärken zu kennen und auf sie zu setzen. Aber wenn du deine Anti-Skills immer nur ignorierst, beschränkst du dich zwangsweise. Anti-Skills sind Fähigkeiten, die man ignoriert, aber wenn man sie anpackt, haben sie großen Einfluss auf deinen Marktwert und deine wahrgenommene Kompetenz – sie machen dich nicht nur besser, sondern einzigartig. Viele holen das auf die Identitätsebene und sagen „so bin ich einfach“ – dabei kann man all das lernen und entwickeln. Wichtig ist, die eigenen begrenzenden Faktoren zu erkennen. Liebe Grüße aus Hamburg, dein Tim.
