Modeling of Excellence: Wie du 10-mal schneller lernst

Der schnellste und effektivste Weg, neue Fähigkeiten zu lernen? Dafür gibt es eine simple Idee mit großer Wirkung:

Modeling of Excellence.

Es bedeutet:

Lerne nicht von Akademikern.

Lerne von denjenigen, die das getan haben, was du tun willst.

Wenn du also etwas Neues lernen möchtest, starte nicht mit der Suche nach populären Büchern oder großen Influencern – sondern stelle vier Fragen:

  1. Was ist dein Ziel?
  2. Welches Unternehmen oder welche Person hat dein Ziel bereits erreicht?
  3. Was sind die Prinzipien und Überzeugungen dieser Person?
  4. Was sind die Ressourcen, mit denen sich diese Person das Wissen angeeignet hat?

Hier ein Beispiel:

  1. Ziel: Du möchtest als Produktionsleiter eine moderne High-Performance-Kultur im Unternehmen schaffen.
  2. Person: Netflix ist bekannt für eine moderne High-Performance-Kultur. Von 1998 bis 2012 war Patty McCord Chief Talent Officer bei Netflix. Sie hat die Kultur maßgeblich geprägt.
  3. Prinzipien: Patty McCord hat unkonventionelle Ansichten. Für sie ist Netflix keine Familie, sondern ein Profi-Sportteam – leistungsorientiert, mit Fokus auf Freiheit und Verantwortung. Bürokratie und enge Regeln sind der Feind.
  4. Ressourcen: Patty McCord hat das „Culture Deck“ (aktuelle VersionOriginal-Version) von Netflix mitgestaltet und 2018 das Buch “Powerful” veröffentlicht. Es gibt einen TED-Vortrag von ihr. All diese Quellen geben Einblicke in die Ressourcen, die ihre Denkweise geformt haben.

Schwimmen lernt man am besten von Menschen, die gut schwimmen können – nicht von Menschen, die über Schwimmen reden.

Modeling of Excellence bedeutet zu analysieren, was die besten Personen tun. Und ihre Praktiken als Fundament zu nutzen.

So kann man fast alles im Leben schneller lernen.

Danke fürs Lesen. Mehr praktische Ideen erhältst du in meinem beliebten Newsletter. Jede Woche versende ich 3 Ideen an über 3.500 ambitionierte Ingenieure. Trage dich jetzt ein und schließ dich uns an.

Über den Autor

Tim Schmaddebeck entwickelt ambitionierte Ingenieure zu strategischen Leadern. Er ist Autor von No Zero Days und schreibt über Karriere, Führung und strategisches Arbeiten.

Modeling of Excellence: Wie du 10-mal schneller lernst

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Wenn du also etwas Neues lernen möchtest, starte nicht mit der Suche nach populären Büchern oder großen Influencern – sondern stelle vier Fragen:

  1. Was ist dein Ziel?
  2. Welches Unternehmen oder welche Person hat dein Ziel bereits erreicht?
  3. Was sind die Prinzipien und Überzeugungen dieser Person?
  4. Was sind die Ressourcen, mit denen sich diese Person das Wissen angeeignet hat?

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  1. Ziel: Du möchtest als Produktionsleiter eine moderne High-Performance-Kultur im Unternehmen schaffen.
  2. Person: Netflix ist bekannt für eine moderne High-Performance-Kultur. Von 1998 bis 2012 war Patty McCord Chief Talent Officer bei Netflix. Sie hat die Kultur maßgeblich geprägt.
  3. Prinzipien: Patty McCord hat unkonventionelle Ansichten. Für sie ist Netflix keine Familie, sondern ein Profi-Sportteam – leistungsorientiert, mit Fokus auf Freiheit und Verantwortung. Bürokratie und enge Regeln sind der Feind.
  4. Ressourcen: Patty McCord hat das „Culture Deck“ (aktuelle VersionOriginal-Version) von Netflix mitgestaltet und 2018 das Buch “Powerful” veröffentlicht. Es gibt einen TED-Vortrag von ihr. All diese Quellen geben Einblicke in die Ressourcen, die ihre Denkweise geformt haben.

Schwimmen lernt man am besten von Menschen, die gut schwimmen können – nicht von Menschen, die über Schwimmen reden.

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Tim Schmaddebeck entwickelt ambitionierte Ingenieure zu strategischen Leadern. Er ist Autor von No Zero Days und schreibt über Karriere, Führung und strategisches Arbeiten.

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