Als Ken Kutaragi bei der Sony Corporation anfing, ahnte er noch nicht, dass er das Unternehmen und die Welt für immer verändern würde.

Ken war smart, fleißig und gewissenhaft. Es dauerte nicht lang, bis er bei seinen Vorgesetzten den Ruf als guter Problemlöser und zukunftsorientierter Denker gewann. 13 Jahre lang war Ken ein klassischer Ingenieur.

Doch dann kam 1988. Der Wendepunkt seines Lebens.

Es war ein gewöhnlicher Familienabend. Ken und seine Frau schauten ihrer Tochter dabei zu, wie sie ein Videospiel auf der Famicom spielte – einer frühen Spielekonsole von Nintendo.

Jahre später sagte Ken:

„Videospiele gab es in Japan bereits seit Jahren. Doch in diesem Moment realisierte ich:

Videospiele sind keine Spielerei für kleine Kinder. Mit der Technik von morgen werden auch Jugendliche und Erwachsene Freude daran haben – ein riesiges Potenzial.“

Die Führungskräfte bei Sony teilten diese Gedanken nicht. Sie hatten kein Interesse an der Videospiel-Industrie.

Doch Ken entschied sich, ein Risiko einzugehen.

Als Nintendo den Bedarf an einem Soundchip für sein kommendes neues 16-Bit-System äußerte, nahm Ken das Angebot an. Er begann heimlich an dem Chip zu arbeiten. Die Manager bei Sony waren Wutendbrand, als sie davon hörten. Ihr Entschluss stand fest: Ken Kutaragi muss gehen.

Doch kurz bevor die Kündigung ausgesprochen wurde, griff Kens größter Supporter ein – Sony’s CEO Norio Ohga.

Norio Ohga glaubte an Ken und seine Vision der Videospiel-Industrie. Er machte Ken zum Leiter eines Projektes, dessen Codename heute die gesamte Welt kennt:

PlayStation.

Ken Kutaragi ist heute bekannt als der Vater der PlayStation.

Unter seiner Führung wurde Sony mit 65% Marktanteil zu einem Imperium der Videospiele und die Spielsparte zum wichtigsten und lukrativsten Geschäftszweig des Unternehmens.

Während die Erfolgsgeschichte der PlayStation beeindruckend ist, liegt Kens wahrer Erfolg in seiner persönlichen Transformation.

Es ist die Geschichte eines Ingenieurs, der den Mut hatte, groß zu denken und sich gegen alle Widerstände durchzusetzen, um etwas von Bedeutung zu erschaffen.

Es ist die Geschichte eines Intrapreneurs.