Andy Grove war Co-Founder von Intel und einer der herausragendsten CEOs des letzten Jahrhunderts, den hierzulande kaum jemand kennt. Er hat das enorme Wachstum der Computer und Internet Ära durch die Entwicklung von Mikroprozessoren maßgeblich mitgeprägt.

1997 wurde er vom Time magazine zum Man of the Year ernannt.

Heute ist Andy Grove vor allem als Erfinder der OKR-Methode bekannt – ein sehr simples und strukturiertes Ziele-System für Teams.

Laut Andy Grove besteht die Kernaufgabe einer jeden Führungskraft, darin:

Als Führungskraft, egal auf welcher Ebene, bist du selbst CEO einer Organisation.

Warte nicht darauf, dass dir deine Vorgesetzten die Grundsätze und Praktiken guter Führung diktieren.

Als Mikro-CEO kannst du die Leistung und Produktivität deines Teams verbessern – unabhängig davon, ob der Rest des Unternehmens mitzieht oder nicht.

Wer als Führungskraft ernsthaft zum Unternehmenserfolg beitragen möchte, sollte Zeit investieren und Antworten auf die folgenden fundamentalen Fragen finden:

• Wer sind direkte (interne) Kunden des Teams?
• Was sagen die (internen) Kunden über unsere Arbeit?
• Was sind ihre Wünsche, Probleme und Anforderungen?
• Welche Aufgaben im Team sind wertschöpfend (und welche nicht)?
• Welche Personen und Kompetenzen benötigen wir im Team (und welche externen Partner)?

Es reicht nicht für 10 Minuten das Leitbild oder die Strategie des Unternehmens zu lesen, um das zu verstehen.

Führe Interviews mit (internen) Kunden und anderen Stakeholder. Sprich mit jedem Mitglied deines Teams.

Hole ehrliches Feedback ein, um dich und dein Team zu verbessern.