Ingenieure sind stark im Optimieren, Systematisieren und Durchdenken. Doch eine Sache fällt ihnen schwer: Chaos und Unsicherheit auszuhalten. Genau das macht sie selten zu guten Pionieren.
Wer unternehmerisch arbeiten will – als Gründer oder Intrapreneur –, muss diesen Skill lernen. Das Leitprinzip dafür heißt Ready, Fire, Aim: handeln, bevor alles perfekt durchdacht ist.
Die wichtigsten Erkenntnisse
- Der Engpass ist nicht das Denken, sondern das Handeln. Ingenieure scheitern selten am Wissen, sondern am Overthinking.
- Ready: Denk kurz nach – „gut genug“ statt perfekt. Meist reichen 15–20 Minuten.
- Fire: Geh in die Umsetzung und stell dich der realen Unsicherheit, statt dich an den Schreibtisch zu flüchten.
- Aim: Lern schnell aus dem realen Test und iteriere – darin liegt die Magie.
- Maximizer vs. Satisficer: Bei reversiblen Entscheidungen zählt „gut genug“, nicht „das Beste“.
Ready, Fire, Aim im Detail
Warum Chaos der eigentliche Skill ist. Ingenieure sind analytisch stark – um Struktur und Prozesse müssen sie sich kaum kümmern, das passiert von allein. Der Engpass ist ein anderer: Unsicherheit auszuhalten. Unternehmertum (auch als Intrapreneur im Unternehmen) bedeutet, Dinge zu tun, von denen du nicht weißt, ob sie funktionieren. Planung hat ihre Berechtigung, aber vieles lässt sich nicht planen, sondern nur testen. Das Prinzip dafür: Ready, Fire, Aim.
Ready: Dinge kurz durchdenken, bevor du handelst – aber meist brauchst du viel weniger, als du denkst. Hier hilft der Unterschied zwischen Maximizer und Satisficer. Maximizer wollen die bestmögliche Entscheidung treffen – das ist nur bei unumkehrbaren Entscheidungen sinnvoll, und die meisten Entscheidungen sind reversibel. Der Satisficer fragt nur: Was ist gut genug, um zu starten? Ob du ein Side Business startest, eine Idee pitchst oder in eine Gehaltsverhandlung gehst – du brauchst dich nicht perfekt, sondern nur gut genug vorzubereiten.
Fire: Genau das aushalten – du hast es nicht perfekt durchdacht und gehst trotzdem in die Umsetzung. Fire ist das, was die meisten nicht aushalten: die Konfrontation mit der Unsicherheit und der Möglichkeit, dass die Idee nicht funktioniert. Statt dich an den Schreibtisch zu flüchten und „weiter durchzudenken“, stellst du dich dem realen Test. Wer ein Side Business plant, feilt oft ewig an Businessplänen und Konzepten – das ist Blindleistung. Was hier zählt, ist die Lean-Startup-Logik: schnell lernen und iterieren statt perfektionieren.
Aim: Hier liegt die Magie – aus dem schnellen Test schnell lernen, die Iterationsschleife drehen und beim nächsten Mal die echte Erkenntnis nutzen. Nicht 10.000 Stunden in ein Thema stecken, sondern 10.000-mal iterieren. Natürlich gibt es Kontexte, die tiefe Planung brauchen (eine Brücke baust du nicht nach 15 Minuten Nachdenken). Aber bei den vielen reversiblen Ideen im Alltag gilt: Leg den Plan zur Seite und komm ins Handeln.
Wie du Ideen risikoarm in der Realität testest, vertiefst du in Side Business starten. Warum „gut genug“ bei reversiblen Entscheidungen schlägt, hörst du in Smarte Entscheidungen treffen. Und wie du den inneren Widerstand gegen das Handeln überwindest, zeigt Prokrastination überwinden.
Häufige Fragen zu Ready, Fire, Aim
Was bedeutet Ready, Fire, Aim? Ein Prinzip für das Handeln unter Unsicherheit: kurz vorbereiten (Ready), dann umsetzen, bevor alles perfekt durchdacht ist (Fire), und aus dem realen Ergebnis schnell lernen und iterieren (Aim). Es schlägt endloses Planen bei reversiblen Entscheidungen.
Warum sollten Ingenieure „mehr Chaos“ aushalten? Weil ihr Engpass nicht das Denken ist, sondern das Aushalten von Unsicherheit. Wer unternehmerisch oder strategisch arbeitet, muss handeln, ohne zu wissen, ob es funktioniert – statt im Planungs- und Grübelmodus zu verharren.
Was ist der Unterschied zwischen Maximizer und Satisficer? Maximizer suchen die bestmögliche Lösung – sinnvoll nur bei unumkehrbaren Entscheidungen. Satisficer fragen „Was ist gut genug?“ – das ist bei reversiblen Entscheidungen (also den meisten) der bessere Modus.
Gilt das immer? Nein. Manche Kontexte erfordern tiefe Planung – eine Brücke baust du nicht im Schnellverfahren. Das Prinzip gilt für die vielen reversiblen Ideen und Vorhaben im Berufsalltag.
Bücher & Ressourcen aus der Folge
Eric Ries – The Lean Startup: schnell lernen und iterieren statt perfektionieren – die Logik hinter „Fire“ und „Aim“.
Mehr dazu in meinen Buchempfehlungen zu Unternehmensführung.
Diese Folge gehört zum Thema Business.
Transkript
In den letzten Jahren habe ich mit unglaublich vielen Ingenieuren zusammengearbeitet, telefoniert und Videocalls gehabt. Ich bin selbst Ingenieur. Ingenieure können eine Sache extrem gut: Sie sind sehr analytisch und stark im Optimieren und Systematisieren – in vielen Situationen eine enorme Stärke. Aber eine Sache können sie nicht so gut, und das klingt paradox: Ingenieure können Chaos nicht gut aushalten, also Unsicherheit. Das macht sie nicht unbedingt zu den besten Pionieren. Das habe ich am eigenen Leib gelernt, als ich ins Unternehmertum eingestiegen bin. Intrapreneurship heißt oft, Pionier zu sein, Dinge neu und erstmalig zu machen – und das bedeutet, dass du dir nicht sicher sein kannst, ob das, was du tust, richtig ist. Diese Spannung können viele Ingenieure schwer aushalten. Diesen Skill, Chaos und Unsicherheit besser auszuhalten, durfte ich in den letzten Jahren lernen.
Um Struktur, Systematisierung und Prozesse muss sich ein Ingenieur kaum kümmern – die Stärken sind sowieso da. Wenn du als Intrapreneur arbeiten oder ein Unternehmen strategisch mitgestalten willst, musst du den anderen Skill lernen: Unsicherheit auszuhalten. Das ist oft der Engpass, nicht das Denken – das Overthinking tun die meisten Ingenieure sowieso, weil sie die Unsicherheit nicht gut aushalten. Planung hat ihre Berechtigung, aber vieles lässt sich nicht durch Planung meistern. Unternehmertum bedeutet, Dinge zu tun, bei denen du nicht weißt, ob sie funktionieren – und das gilt auch innerhalb eines Unternehmens, als Unternehmer im Unternehmen. Hier hilft nur eine andere Denkweise, und für mich ist das ein Satz, an den ich fast jeden Tag denke: Ready, Fire, Aim. In der Engineer Alliance, unserem wöchentlichen Sparring, kommt dieser Satz fast in jeder Session zur Sprache.
Ready, Fire, Aim bedeutet, in den Testmodus zu kommen und Dinge umzusetzen, bevor du sie perfekt durchdacht hast. Ready ist der erste Baustein: Dinge zu durchdenken ist wichtig, aber in den meisten Fällen brauchst du viel weniger, als du denkst. Klassisches Beispiel: Lebensläufe und Anschreiben im Bewerbungskontext sind oft schon gut durchdacht, aber die Personen feilen ewig an Details und kommen nicht ins Handeln. Wichtig ist der Unterschied zwischen einem Maximizer und einem Satisficer. Maximizer versuchen in Entscheidungsprozessen, die bestmögliche Entscheidung zu treffen – das ist nur sinnvoll bei Entscheidungen, die nicht umkehrbar sind. Die meisten Entscheidungen sind aber reversibel. Da ist der andere Modus wichtig: Der Satisficer fragt nur, was gut genug ist. „Gut genug, um zu starten“ ist die Devise der Ready-Phase. Ob du ein Unternehmen gründen, eine Idee pitchen oder in eine Gehaltsverhandlung gehen möchtest – du brauchst dich nicht perfekt, sondern nur gut genug vorzubereiten, meist reichen 15 bis 20 Minuten.
Dann kommt Fire – und Fire bedeutet, genau das auszuhalten: Du hast es nicht perfekt durchdacht und gehst trotzdem in die Umsetzung. Fire ist das, was die meisten nicht aushalten: die Konfrontation mit der Unsicherheit und der Möglichkeit, dass deine Idee nicht funktioniert. Der entscheidende Unterschied ist, dass du dich an dieser Weggabelung nicht an den Schreibtisch flüchtest und sagst, du müsstest das weiter durchdenken – das ist die Sackgasse. Wenn du nicht sicher bist, ob etwas funktioniert, gibt es nur eine Möglichkeit: den realen Test, dich der realen Unsicherheit zu stellen und in den Markt zu gehen. Beim Thema Side Business und Selbstständigkeit haben die meisten unglaublich viel Sorge, ins Handeln zu kommen, weil sie Angst haben, dass ihre Idee nicht funktioniert. Sie feilen ewig an Businessplänen und Konzepten und produzieren viel Blindleistung – typische Fake-Work. Das Einzige, was hier zählt, ist die Lean-Startup-Philosophie: Etwas zu perfektionieren und durchzuplanen ist gerade in der Gründungsphase der falsche Weg. Der einzige Weg, der funktioniert, ist schnell zu lernen und zu iterieren. Etwas zu meistern bedeutet nicht, 10.000 Stunden zu investieren, sondern 10.000-mal zu iterieren.
Damit zum letzten Baustein, dem Aim: Hier liegt die Magie – etwas schnell zu testen, schnell daraus zu lernen, die Iterationsschleife zu drehen und beim nächsten Mal die wahre Erkenntnis zu nutzen. Dieses Prinzip lässt mich seit Jahren nicht los. Es ist nichts, was man einmal versteht und dann kann – wir müssen häufiger an Wichtiges erinnert werden, als dass wir Neues lernen. Bei den meisten Ingenieuren scheitert es nicht am Wissen, sondern daran, dass sie nicht ins Handeln kommen, weil sie mit der Unsicherheit und der Möglichkeit zu scheitern konfrontiert werden. Unbewusst flüchten sich viele dann an den Schreibtisch. Als Unternehmer lernt man das auf die harte Tour: Wenn du immer nur planst und Konzepte ausarbeitest, bewegt sich nichts voran.
Natürlich ist eine gewisse Planung sinnvoll, und in manchen Kontexten sogar tiefgreifende Planung – eine Brücke baust du nicht nach einer Viertelstunde Nachdenken, um zu schauen, ob sie einstürzt. Aber wir reden hier über die vielen Ideen im Alltag, gerade wenn Ingenieure strategischer arbeiten, mehr Verantwortung übernehmen oder Produkte am Markt testen wollen – also über reversible Aufgaben. Es gibt viele Beispiele von Unternehmen, die jahrelang in tolle, innovative Produkte investiert haben, die am Ende niemand wollte. Jeder Ingenieur profitiert davon, das Chaos mehr auszuhalten, zu spüren, wo er mit Unsicherheit konfrontiert ist, und dann stärker im Testmodus statt nur im Planungsmodus zu arbeiten. Echten Fortschritt machst du nur, wenn du Dinge schnell testest und umsetzt. Ich hoffe, ich konnte dich animieren, die Planung mal zur Seite zu legen und ins Handeln zu kommen. Liebe Grüße aus Hamburg, dein Tim.
